2011年，当孙宇晨踏入耶鲁大学校园时，他带来的不仅是行李箱

2011年，当孙宇晨踏入耶鲁大学校园时，他带来的不仅是行李箱，还有在中国验证有效的争议营销模板。这个曾经在北大校园制造话题的年轻人，试图在常春藤联盟复制成功经验——他创办的《新新青年》网络平台，本质上是他文青人设的海外移植工程。

当批判精神沦为表演素材，当独立思考退化为话术搬运，所谓新青年便成了后真相时代的精致赝品。这种将争议作为个人品牌养料的策略，在十年后的巴菲特午餐事件中，将获得更极致的商业化呈现。